大家好，今天关注到一个比较有意思的话题，就是关于修车技术和管理的问题，于是就整理了2个相关介绍修车技术和管理的解答，让我们一起看看吧。
要怎么样能管理好一个汽车修理厂？
经营好汽车修理厂，
有2个重要的硬件条件，
一是维修人员的技术，
二是设备的先进。维修人员若能找到在修理厂所在地区有名气的师傅是最好，电路电喷这块尤其是要找 好师傅，设备上，起码要保证维持所经营的项目，如汽车电脑诊断仪、四轮定位仪、烤漆房、举升级、拆胎机、平衡仪、钣金整修修复平台等，设备可以弥补技术， 也可提升修理厂的整体形象和在地区的影响力。软件条件较多，大型修理厂需要跑社会关系，如保险公司的定点维修单位、***车的定点维修、其他车的特约维修单 位等，都能增加修理厂的影响力。人员管理，良好、规范的管理，正规的修车流程，甚至工人的着装统一都能提高修理厂的层次。
三个建议：一，在前期 要有一批老客户，这样才可以挺过早期的困难期；二， 可以去保险公司大客户部请人来当经理，他可以给 带来许多的业务；三，向4s店学习，他们的管理是先进的管理方法. 专家回复：最不好管理的企业就是家族企业了,应该避免这一点，建议您适当的给这为亲戚安排一个固定的分工,明确责任,这样就不会出现这种什么都忙,又什么都忙不明白的 情况了. 至于内部员工的管理,当然就是要指定严格的制度了,而且要求每个人必须遵守,赏罚分明.表现出色的员工给予物质和精神的奖励,犯错的给予惩罚和鼓励.这样 才能调动起员工工作的积极性.最重要的一点就是要培养领导魅力,让员工敬佩,心甘情愿为做事~收买人心也未尝不是一个良计.
管好一个修理厂要做到以下几点（仅供参考）:1、一个修理厂经营的是否长久，要看员工是否流动频繁，修理厂也是一个企业，企业要想发展，就要留住人才，人才留住了，企业才具有一定生命力。
2、业务能力或者叫技术能力也是一个修理厂的生存之本，如果一个修理厂只会保养及小修，没有自己的核心技术能力，没有自己的两点，对车辆疑难问题处理一抹黑，这样的修理厂客源也是有限的，不能长***展壮大。俗话说“术业有专攻”，谁的车辆出现问题都希望去一个比较专业的地方，技术精湛，维修时间短，服务可靠。
3、业务量，一个修理厂要想快速发展壮大，必须要有大的业务量的支撑，不能一味的坐等客来，必须要走出去，宣传并寻找合作伙伴，扩大自己在行业内的知名度。
4、根据以上三点，给自己修理厂定位，自己的修理厂在行业出在什么位置，然后确定自己的收费标准及价格，适当降低利润，做好服务，保证客户的回头率。
浅谈如何抓好汽车维修企业的质量管理？
汽车维修企业的质量管理主要从三方面入手。
一 是维修工人技术的摸底，要能清楚知道工人技术层次，以培训指导帮助提高个人能力，收益与责任合理挂勾，达到个人对主动有把控维修责任意识。
二 提高维修企业硬件设施配置，特别是专用大型工具和先进的手工工具，提高维修作业文明等级，摆脱粗猛形象，杜绝冷锤狂砸，生别硬撬的低级修理工状态，提升企业形象。
三 严把维修所用各种材料质量，杜绝三无产品入场，制定优中选优的材料入场可行方法保证所提供材料质量可靠，耐用。
到此，以上就是对于修车技术和管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于修车技术和管理的2点解答对大家有用。
