1月5日晚，美邦服饰公告，公司董事长胡佳佳因个人原因申请辞去公司第六届董事会董事长、董事、提名委员会委员、薪酬与考核委员会委员及战略委员会主任委员职务。辞职后，胡佳佳仍将继续担任公司总裁职务。截至目前，胡佳佳持有公司2.25亿股，占公司总股本的8.96%。
同时，美邦服饰董事会同意提名周成建为公司第六届董事会非独立董事候选人。周成建是美邦服饰控股股东（持股比例34.13%）上海华服投资有限公司的执行董事、实际控制人，也是美邦服饰的创始人和实际控制人，与胡佳佳系父女关系。在胡佳佳以前，美邦服饰董事长一直由周成建担任。
胡佳佳在2016年11月接班。此前，她从2011年便开始在公司总裁办公室、美特斯邦威鞋类开发营运部、品牌营销部、战略发展部等部门任职。
胡佳佳当时接手的美邦服饰已经在走下坡路。美邦服饰在2011年营收一度达到99.5亿元，但此后一路跌至70亿元以下。2015年，美邦服饰出现2008年上市以来的首亏，当年营收为62.9亿元，亏损4.32亿元。
在胡佳佳接任董事长的2016年，美邦服饰营收微增至65.2亿元，归母净利润为3616万元。
但扭亏为盈未能持续。
在胡佳佳完整任职董事长的2017年至2022年这6年间，公司营收从64.7亿元跌至14.4亿元，仅有2018年实现了4036万元的盈利，6年累计亏损约32.4亿元。2023年前三季度，美邦服饰营收为8.37亿元，实现盈利4164万元，但主要是靠处置非流动资产实现的。
胡佳佳在出任董事长后存在感微弱，几乎没有接受过公开***访，外界很难知道她在任期间究竟在公司的运营管理决策中扮演了怎样的角色。而周成建在2016年卸任董事长及其他职务后，仍多次在公开场合露面发言，并接受媒体***访，谈及对公司的业务反思和战略规划。
对比之下，即便是胡佳佳在任期间，周成建似乎仍是掌握大权的那个人。周成建在2021年初接受《商业江湖》专访时提到，他在2018年后开始逐步“回归”，包括重新梳理公司的渠道和供应链，加强了对渠道的精细化管理和对产品设计、品质的把控。
但这些变革举措也没能救得了美邦——2018年后公司营收未见反弹，甚至连续四年出现巨额亏损。
2021年，美邦服饰开始走上出售资产***的自救之路，每次被公众关注都不是因为好消息。
2021年，美邦服饰以4.48亿元出售旗下上海模共实业有限公司100%股权，后又以4.24亿元出售所持有的华瑞银行10.10%股份的交易。2022年10月、12月和2023年6月，美邦服饰分别向雅戈尔出售位于武汉、贵阳和沈阳的三处店铺，交易价格分别为1.9亿元、1.3亿元和3.0亿元。2023年12月，美邦服饰在一个月内再向雅戈尔出售位于成都、西安、南昌、上饶的四处商铺，累计***9.5亿元。
美邦服饰在公众号“美邦人”中解释称，出售资产所得的现金除了用于缩减负债外，也是在为发展全域业务所需的供应链和生产投入储备现金流。
美邦服饰所谓的“发展全域业务”，主要是指对电商和线下加盟渠道的布局。
2023年下半年，美邦服饰开始重点发力抖音直播，包括在杭州建设电商总部、在丽水打造电子商务园等，还派上海总部员工专门到杭州学习直播电商业务。8月初，美特斯邦威品牌正式在抖音开播。
而在加盟渠道方面，美邦服饰对界面新闻表示，预计将在未来几年加大对全国加盟发展的投入，以新零售赋能支持、老店升级支持、新店拓展支持作为发展主轴。此外，美邦目前对抖音的持续重点打造，不仅是为了布局电商渠道，也是为了赋能线下业务的发展。
值得提到的是，在美邦服饰公告胡佳佳辞任董事长的1月5日当天，美邦服饰将总部迁至位于上海市浦东新区环桥路的新址。
周成建在乔迁活动上提出了公司2024年的目标：“我们要做降本增效、组织效率、毛利率目标、商品效率提升的破局，让公司实现全面盈利的破局。”
而周成建认为，要实现全面盈利需要实现认知、行动和利益分配三个层面的破局。即认识到由互联网带来的消费形态和消费场景的变革，重拾做“好产品”的能力，并建立基于明确目标的绩效分配机制。
美邦服饰就接下来将会***取哪些改革举措向界面新闻回应称：“围绕新零售场景下的策略，进行布局。围绕供应链的效率提高，降本增效。对外做出好产品。”
但就周成建是否将担任董事长，美邦服饰未给出正面回应。
可以预见的是，资金紧张的美邦服饰若要推动革新举措的落地，已经无力高举高打，仍要依靠加盟商的通力配合。截至2023年6月底，美邦服饰仅有26家直营店，加盟店尚有899家。
多位在下沉市场做服装加盟生意的商家曾告诉界面新闻，他们在选择加盟品牌时最看重的是单店的盈利能力，一些店铺面积几十平、投入低、回本快的品牌对他们来说更有吸引力。
而据2023年上半年财报，美邦服饰加盟店平均面积为185平方米。。美邦服饰或许要拿出有吸引力的优惠政策，并在发展电商的同时保障加盟商的利益，才能真正向发展全域业务转型。
