大家好，今天关注到一个比较有意思的话题，就是关于家政培训讲师的工资的问题，于是就整理了1个相关介绍家政培训讲师的工资的解答，让我们一起看看吧。
小型培训机构工资要怎么发才合理？
感谢邀请
题中所说的小型培训机构，应该就是人数不超过5人的小微型机构，按照正常县市培训机构，应该就是一两个老板或者夫妻店加两三位老师（包含全职和***老师）
正常老师的话工资包含两部分，比较简洁，就是基本工资加课时费，基本工资可以根据当地普通工资水平定，一般城市或者县城基础工资可以定在1800到2200之间。另外课时费的话分两种，一种是集体大班课，按照一次课两小时算的话，每次课给老师基础工资20元，这个班超过2人后，可以再增加每个人5元工资，比如这个班10人，那么上一次课就需要支付20➕（10—2）*5=60元，这样核算的话就比较简单一些。
而一对一就更简洁了，一般一对一每次课的费用跟班课的三个学生学费差不多，一对一按小时收费，如果学费是每小时100元左右，可以给老师每小时30元，因为一对一没有班课收益高，只能作为班课排满之后的另外一项增值项目，一般我们不主动排一对一，因为现在老师不好找，排了一对一之后就没有其他时间教别的班课了，但是一对一上课时间比较自由，可以跟家长协商选在周内或者其他比较灵活的时间段，这样就会更加好一些！
希望能对各位朋友有帮助，谢谢！
针对此次疫情，一月份工资照常发放，及时发放！若二月份无任何产能的，工资发放按照国家标准文件发放！若无，按照城市最低生活保障标准发放，通知过程中，注意方式方法，不要影响员工情绪！若产生一定产值，应在3月份发工资时，全权发放！
‖2020年对于教培业来讲，是灭顶之灾！***不好过，只有过得不好，以及过得更不好！
延续2019年贸易战的影响，经济紧张，物价飞涨。贫富差距进一步拉大，有钱的更有钱，没钱的更加没钱，相对于普通大众来说，其实口袋里面的钱是减少了的！钱少了，更加会想把钱花在刀刃上！在价格不相上下，品质不占优势下，大众更加愿意去大机构！从而小机构的生源减少，招生成本增加！寒***是上课高峰期，若能转线上课，适当可减少损失，若不能，简直是灭顶之灾！
‖风雨过后，彩虹依旧！
此次疫情是机遇，也是挑战！检测了国家，检测了***，检测了企业，检测了领导，也检测了员工！若企业实时发放工资，于员工来讲是一道强心剂！这样的企业，员工铁定跟你干，在处理家长投诉问题上，会更加认真负责！损失是暂时的，熬过这一阵，绝对可以重头再来，人心换人心，四俩换半斤！
行业普遍认知是房租成本大概占到营业额的18%左右，再加上装修和设备支出的分摊，科目不同对场地的要求也不一样，姑且可以算到到30%的份额。
如果这一项的支出是30万，依此去反推出年度的营业目标应该是不低于100万。另外保有10%左右的各项费用支出，净利润理想的话可以设定在30%，这基本上就一家运营相对稳定的机构了。
很明显，人员工资支出占比按照30%的上限去计算，那总额就是三十万。考虑到你的工作人员的数量，如果是五个人，平均年收入是六万，对比一下周边同行和其他行业的收入水平，大致可以估算一下是否有竞争力。
另一方面，这三十万的支出并不是完全的工资支出，应该是基本工资+岗位工资+绩效工资+课时费（提成）+***的组合。其对应比例可以考虑控制在4:2:1:3，***占比很小暂且可以忽略，举例月收入6000，基本工资2400，岗位工资1200，绩效工资600，课时费（提成）1800。这里面全额发放的只有基本工资和部分员工的岗位工资。
如果以2400的基本工资来计算，那五个员工的年度工资总支出就是144000元，房租装修和设备分摊30万，总固定成本是444000元，其他费用合计大约是五十万，这样也就清楚了，用这个数字除以客单价，就知道一年的基础营业指标要做到多少才能不亏本，当然也不挣钱。
这样去设计你的薪资结构，就让你的员工无论是教学还是教务都有一个基本的工作量，工作量的加大和你的营业额是直接相关的，收入也是成正比的，对于校长而言也能知道自己的控制力和底线。
如果想要实现快速回本，进而实现机构盈利，那可以做的当时要不就是提高客单价，要不就是增加用户数。
以上数据比例均为随机设定，具体问题还需要具体分析，不可随便套用。谨慎，谨慎！
到此，以上就是对于家政培训讲师的工资的问题就介绍到这了，希望介绍关于家政培训讲师的工资的1点解答对大家有用。
