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如果一个单位不重用踏实而有才能的人,这个单位的风气会好吗?
谢谢邀请,单位不重视人才,那就是没有发展潜力和前景。大家都知,当今世界就是人才的培养、人才的竞争、人才的市场,有了人才才能搞活生产经营,给企业带来实实在在的惊喜和效益。市场的竞争就是人才的竞争,人才是发展中的添加剂、人才又是扩大再生的保障,管理需要人才、科研需要人才,离开了人才可以说企业根本就是不会有发展的潜力和空间。如若一个企业把人才当成摆设、甚至可有可无的话,让一些投机钻营耀武扬威,占据要害部门、要害岗位,只能说领导开心了,听到的都是虚报、谎报、瞒报的话,报喜不报忧的话,发展就会止步、面临关门;人才,是指具有一定的专业知识或专门技能,进行创造性劳动并对社会作出贡献的人,是人力***中能力和素质较高的劳动者。产品的研制、开发、质量都与人才息息相关,是通过他们的大脑计算、构思、实验,最后运用到生活中,才创造出巨大的财富。所以说,一个单位不重视人才其结果就是,表面形式大好、内部乱而无章、发展停滞不前,最终导致风气不正、正能量被埋没,市场消失、生产下马、产品陈旧、面临倒闭。却会助长投机钻营者走穴,成为领导面前的红人,忠言没有位置、阿姨奉承上位等,企业就会步入恶性循环,毁于一旦。个人看法,就事论事,敬请指正。
我就喜欢老实勤劳的人哪,我在单位是车间主任,我们车间的工资是独立核算,说白了就是承包上级下达的各项生产任务,奖金由我分配,我说给谁多少就是多少,可我不胡来,跟据考核标准的发放超产奖金,老实恳实干的人我从不让他们吃亏,兑奸拉滑的人哪在我手里别想得到一点好处,表現突出的工人家中有事勿工了,我也不扣分文,有的人向我提***,我就说等你表現的和他一样了,我也不扣你的一分一文钱,我就这么管理的车间生产和人员,近三十年从不让好人吃亏。
每一个单位的从人才管理的角度,都会重用踏实而有能力的人。但可能会因管理的问题,让一些踏实而有才能的人得不到重用。如果管理不改变,会形成不良的风气。我们以下几个方面对这种现象进行分析:
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企业踏实而有才能的人,为什么得不到重用
一. 企业不能清晰的界定“踏实而有才能的人”
我们对一个人的评价是踏实而有才能的人。很多只是一种印象,站在个人的角度去做的判定。有的是带有个人的感情因素。没有明确的评定依据。这可能和企业认定的“踏实而有才能的人”,会出现一定的误差。
另一种情况,就是企业里有自己的考核标准。有一定的流程。或者是管理层领导个人的判定。有的是没有具体的考核标准的。所以,企业对踏实而有才能的人的界定,是非常模糊的。
所以,企业对踏实而有才能的人,没有清晰的界定标准。这是得不到重用的一个根本原因。
二. 企业老板个人的用人标准导致的
很多人事管理不规范的企业,用人大都是企业老板说了算。这样就会取决于老板个人的用人标准。有的老板会认为有才能的人,会超越自己,这类人才可能将来自己创业。不能长期去重用。有的老板喜欢逆来顺受的员工,听话照做的员工。而很多有才能的人,大都有自己的思路和见解。很多是老板认为不听话的员工。更多的企业老板重用的是认为对自己特别忠诚的,并不是能力强的。
所以,有些企业老板的用人标准,是忠诚度高的人,并不是能力强的人。这种用人观导致“踏实有才能的人”得不到重用。
一个单位一把手的能力品行,直接决定职工群众的价值取向,风气导向。但单位可以选择,领导不可以选择。所以适者生存,要理性对待。
一把手如果是能力强,素养好,品行端正,靠本事上位的,那一定是鼓励干事创业的人。单位风清气正,信奉能力水平和工作效率、质量。
对于不会蝇营狗苟,踏实工作的人,这是一种***。努力领导看得见,成绩领导看得见,让有为的人有位。大家拼的都是个人实力。
反之,一把手如果是能力水平一般,靠着其他***上位的人,心胸狭隘,那就有的受了。研究人,不研究事,对人不对事。搞小圈子,小团体。
这样的单位,导向和风气都会很差。老实人,能力水平强的人,不会来事的人,只是工作的工具。没有认可,没有地位,也不会被提拔重用。
于是大家都不会盯着工作,都盯着领导喜恶,见风使舵。这样上行下效,溜须拍马,哗众取宠,互相伤害,哪能有好风气呢?
既然不能选择有一个什么样的领导,那就选择良好的心态,抱守初心,干好自己的事,磨练自己的本事,不参与斗争,也不反对那些勾心斗角争权夺利的人,保持适度的距离。
纵观历史,凡是那些热衷于人身依附和斗争的人,终究都是不好的结局。所以,不要看一时一事,自乱阵脚,放眼长远,把自己领域内的事情做到无人能及,早晚有机会出人头地。
时间是检验人性和公平的终极标尺,好的终究是好的,坏的终究会打回原形。相信自己,熬过去,柳暗花明。
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