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如何才能顺利跨越身份转变，从一名优秀员工变身一名优秀管理者？
遇到这样的事情应该是喜悦，是信心百倍充满无尽的斗志，这毕竟是一件好事，所以足以证明自身的价值所在，老板对你的认可这应该是一件骄傲非常自豪的事，应该用充满无限的热情满腔***去迎接属于你的美好未来，为什么还担心呢？那是因为对自己不够自信，还是对前途感到渺茫？
因为自己是一个优秀员工，而当你的才华知识能力足够闪烁着光芒，被老板认可，就应当发挥你的余热去照耀别人，所以才会提拔为管理层，作为一个优秀员工只是单独对你个人而言，但是作为一个管理他可以统帅千军万马，他发挥的这个责任这样一种重担价值观更加的不可估量，涉及的范围范围也更加宽广，所以应该怀着满腔的斗志去规划你的未来！
作为一个管理首先就要有足够的能力本事思想品德人格魅力才能去征服感染别人，去鞭策鼓舞激励你的团队，让大家紧紧的以你为核心紧密的团结在你的身边，能够配合你的工作，这样你才会进行的非常顺利，否则的话你的工作将会很难开展，第一个是工作业务上的指导，这方面你是一个优秀的员工，对你来说没什么问题，最主要的就是一个人员方面的管理，这就需要自己的言谈举止点点滴滴要有足够的关怀认可尊重包容指导以及过硬的技术，人与人之间的相处等等很多的问题！
如何让你的团队充满生机勃勃发挥更大的力量，关键在于一个好的管理者，所以领头人是非常重要的。就必须得要好好的去学习规划一下，或者不断的修炼自我提升成长，这样才能胜任这份工作！上司传达的各种任务需要完成，就需要你的团队紧密协作，一个人的力量始终是有限的，要如何才能去征服驾驭别人来做你的左膀右臂，来真心真意的为你效犬马之劳，这个就必须要有足够的能力为人处事口才思想魅力等等，去征服别人，才会收获真正的人心！
管理其实很简单，没必要忐忑不安。初次转型做管理，可以买几本管理学的书籍，没事的时候多看看，很快就可以入门。其实，做管理，最核心的就是三句话:把人管住，把事管好，把效管出。
第一，把人管住。管人靠什么？靠制度！人管人，气死人，制度管人管住心。管人有三大要素:制度+自律+情感。但是主要靠制度。做了管理者，就不要想着当什么老好人。员工反复***，经常迟到，光谈心管用吗？不管用！所以，该考核了一定要考核。管理上有个火炉效应。制度就是火炉，别伸手，伸手必被烫。如果人管不住，老板就会怀疑你的管理能力。
第二，把事管好。事应该怎么管？有四个重点。一，***原则。先做重要而紧急的事。二，***。学会***管理，没有***，事就会一团糟。三，沟通。事前和事中要跟下属做好沟通。四，检查。工作布置了，一定要检查。不检查，执行效果就会大打折扣
第三，把效管出。效，就是有效性和效率。这是两个概念。有效性就是做了得有效，而不是仅仅做了就万事大吉。效率好理解，应该半小时完成的工作，10分钟完成，这就是效率。所以，在日常管理工作中，要有有效性和效率的观念。
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看到很多大咖都给您指明了方向，需要补充的不太多了。仅从自身经历帮你分析一下，希望能够帮到你。
是金子总会发光的，这是所有人耳熟能详的一句话，但问题是你到底是不是金子，这个不能由你自己说的算，得由你的老板决定。这样我们就一下子想到了那句说你行你就行不行也行，其实多数的老板还是能够做到慧眼识珠的。比如你，在一帮工科技术男中脱颖而出，年年评优就说明了这一点。
当你从业务男过渡到管理男，你与老板接触会更加频繁，你会比原来更多、更深入地了解老板，这时请牢记做好管理男的第一条铁律：永远相信并支持老板。
很多人走上管理岗位之前，对老板深信不疑，对老板五体投地，一旦走上管理岗位，随着对老板了解的加深，反而动摇了对老板的信任，觉得老板从战略到战术都有问题，甚至问题严重，这样你就跟老板两条心了，这是大忌。
第二就是叫你的手下信服你。你是技术出身，领导的肯定也是一批工科男，永远别因为走上了管理岗位而丢掉了技术，否则就树立不起权威。
第三就是要管理好团队。这方面的论述太多了，别人也都说过了，你需要记住两点：一、一碗水端平，公平对待每一个人；二、敢管敢抓敢作为敢担责。
差不多了。
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