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中层领导如何建立威信？
我曾经做过20多年的中层，我认为题主所说的没有话语权是错的，没有升迁权是对的。关于如何建立威信，我的体会是：
第一，在专业领域要有权威性
所谓的话语权，实际上和中层干部在专业领域有没有权威性，有很大的关系。权威性越高，话语权越重，因为你可以服众。我在进入中层之前，曾经有过5-6年的办公室工作经历，后来也一直从事办公室工作，所以在这方面的感触很深。外行领导内行的难度很大，中间的苦恼也许只有自己知道。
第二，在管理方面要有领导能力
中层干部的管理职能，要求他们必须具备一定的领导能力。管理不是玩弄权术，它实际上也是一门科学。在这个领域有真功，在某种程度上可以弥补一定的专业能力的缺失。因为管理就是管人和管事的，会管理就能较好地调动员工的工作积极性。如果既没有专业能力，又没有管理能力，当中层基本上就是活受罪。
第三，在具体工作中要出以公心
公心对领导而言比较重要，中层也是如此。一碗水端不平，甚至拉帮结派是大忌。你既然已经是一个领导，那手下的人就都是你的人。要让手下心悦诚服地跟着你干，就不能厚此薄彼。员工的工作能力可能有差异，但应该相信他们的为人，要在相信自己的同时，也相信他人。职场上的许多事情，本来并不复杂，许多时候，其实是人为的因素让它变得复杂。
第四，在重点工作中要身先士卒
中层干部是最接近普通员工的一级干部，你的表现直接影响员工行为。这就要求我们既不要事必躬亲，又不能脱离群众。一项重点工作，一个重大项目，一场重要活动，都需要我们扑下身子，作好表率。有些人手里见不得权，一丁点权力就能让他趾高气扬、不可一世，觉得这可当了官儿了，一副小人得志的模样，这是员工最不齿的。
总之，当领导并不容易，做中层的时候垫不好底子，这个人也基本上就这样了。能够做到我说的这四点，并且在工作中举一反三，活学活用，在这个职位上就会威信大增。
我是山西1哥，混迹职场30年，喜欢琢磨职场上的那点事儿。我所说的话，只给想听的人听，是你吗？关注我，私信必复。
针对这种情况，我个人有些建议，不一定更好用，毕竟没有具体情况，只能说是个思路。
第一步，不管你是中层管理还是高层管理，你得学会分配责任和权利，你都自己干，说明你还没有调整好自己的位置。我们先学会安排人做事情。尽管安排，不用怕他不做，你只要安排合理就可以了。
二、当分配下去工作任务之后，对工作内容和结果进行考核。你没有升迁权，但是你有反应问题的权利啊，一样的事情，谁做的好谁做的不好，向上反应问题，自然有人要做出决断。
这时候我们需要给做的好的人一些，名誉上的表扬也好，还是评选的推荐也好。一定要为听话能做事的人背书。让其他人明白跟着你，你会尽力帮他。
第三步：慢慢争取听自己安排的人的站对之后，将属于自己的权利逐步的按照他们承担的责任大小进行分配。比如安排他去检查其他人的工作，这时候就要给他和你一样的权利，只不过你是向上面汇报，他是向你汇报。进行权利分级。逐步培养自己的团队。
第四步，既然给你权利让你做中层管理，那就一定是有人对你信任。找到这个领导跟他多做沟通，你也需要站队，然后向他汇报团队内部情况，不一定要他表态，但一定要让他知道。这时候你处理问题，如果有决断权力的人包庇了，后期出了问题需要他承担责任的话，慢慢他也就不干这蠢事了。当出现争执的时候，信任你的领导会因为了解情况，可能会替你说话，甚至关键时刻投赞同票。慢慢的，会需要你做决定，慢慢也就有了权利和威严。
记住威严是权利赋予的，你的位置就是威严的象征。但是权利是需要你争取的，没人会直接送到你手上。
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我职场本纪，也来谈谈个人看法。
据题主所述，一个中层从业务到粗活都得干，这明显是个小型私企作风。如果从制度流程等方面来展开工作，有点过于理想化了。要知道咱国人实情是小企业主一般没那么高的格局，难以通过授权及机制来实现正规化管理，人事权与财权很难下放到中层人士。
作为中层，在老板没有充分授权的情况下，又要把自己的权威树立起来，这就是考验下面的处事能力了。
既然老板希望你建立威信，证明他想培养你。那么你就要在权力不大的前提下发挥这种信任。
多向老板沟通工作问题。沟通中他会不知不觉中让你有了“传旨权”，员工的眼睛很亮的，你与老板亲近，自然知道你是重要人物了。
在与员工开会或沟通中，适当的插入一些老板对你的重要讲话，证明你是老板器重的人才，但不要太吹牛。
帮助下面解决一些难题。员工反映久而未处理的一些问题，挑些花钱不多又能让员工受惠的向老板申请解决掉，那么你的能干形象就跃然而出了。
小企业最常见的就是员工越级反映问题，而老板又不懂现场情况，造成中层被架在空中。你要有意识的控制住信息传达渠道，让员工的问题只能通过你来处理。同样，上面传下来的信息也由你来下达。
这样至少你掌握了信息权，员工们对你会有敬畏感。
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