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个人创业应该怎么开始？
创业必须有专注性，专注的前提是，豁出去了，自残式，自毁式、斯巴达克式、殉道式修炼。如果做不到这些的话，还是踏踏实实上班吧。
对于一个初创业者，必须有能力有经验有人脉有阅历有智慧，如果你什么都没有，那就去上班吧，创业不是一件容易的事。等积累了一定的人脉，并且自身能力也有所提高，那么就必须定位准确，选择适合的行业去创业。那么，具体怎么做呢？
1、要聚焦，选自己擅长的行业，知道自己的短板在哪，有舍有得 ；
2、资金：规划现金流，尽可能多募资，尽快赚钱或推出产品；
3、核心竞争力，与竞争对手 区隔，才能和客户走的更近。把握客户需求；
4、人。搭班子，建机制，带队伍。合伙人分工明确，同时要有一个人能拍板；
5、商业模式：选择前景广阔发展迅速的市场，如果判断错误，要尽快了断。
创业最可怕的是挣扎，处在一个半死不活的境地，每天拼命地干，一年下来有一点点的盈利，这是最可怕的。因为你就被陷在这里了，你必须每天都去做这件事，而这件事不好不坏。所以在这种时候要做一个判断，到底这个事行不行，如果一旦认定这个事不行，就要果断放弃。
创业从哪里开始？首先我们探讨一个实质性的问题：创业，是从商业开始，还是从人性研究开始呢？对，就是这个问题，孙洪鹤在前一个十年是国内的知名策划公司的创始人，但是最近这五年一直再转型和思考：全新的商业模式。我做今日头条一年半了，讲社交电商裂变系统应该是此领域的王牌课程了，那如果创业者相信我的经历和以前的作品有价值，孙洪鹤可以对创业者说：创业，是从人性研究开始，而不要先研究商业。
这个问题非常重要，是一个必须要明确的战略问题，为什么创业者，特别是创业新人，不能把创业当成商业来研究呢？为什么创业不是从商业的角度，比如营销，策划、推广、领域、投资、经营，哪怕是流量、粉丝、这些细节的商业入手呢，很多人肯定会说：孙洪鹤你讲的，太虚，我们不懂，我们就想卖个产品。
其实这里面有三大逻辑：这些逻辑都是挑战我们创业者常识思维的：
1、先社交-后商业：所以要先研究人，后研究商业，人是前端，后端才是商业，对吗？如果你把人性营销研究好，那么你还会缺少流量、粉丝、关注度吗？人有了，你还会担心没有东西可以卖吗？历史总是出奇的相似，这一点，孙洪鹤只能点醒一下，你若懂了，定会自己思考。
2、商业的研究全是成本，你的每一次商业动作都是成本，都有风险，这对于创业新人是不利的，而我们就做以小博大，甚至是零成本创业的模式，孙洪鹤做这么多年的商业，到社交化商业的来到，我才坚定了一个思维：先成交人的思想，而后用物质载体（产品）去满足，这是最有效而且稳当的生意模式。
创业要如何开始？既然选择了创业，就已经做好了一定的准备，创业是很难的事情，比打工难百倍。俗话说万事开头难，从创业第一天起，就必须清楚，创业路上大部分的事只能靠自己，创业初期最难的三件事一一找方向，找人和找钱要靠你自己，所有最难的事都只能靠你自己，你不会做的事不要指望属下创造惊喜，不能指望任何人来救你，不能指望外来的和尚。外來和尚你也请不起，请来他们也念不好你这本创业经，以授权的名义推卸自己的责任是最大的不负责任。
我们创业是为了把事情做成，是为了成功，成功是因为把一件事做到极致，而非做了很多事，所以做减法，果断砍断那些可有可无的一些事情，集中力量于一点专注的去做，满足用户一个简单的需求，并做到极致，你就成功有望了。
绝大多数成功的商业都是非常简单的，第一是起点简单就是为了解决用户的一个强需求而已。第二解决方案简单，创业者的智慧在于找到了简单而巧妙的方法，解决了用户的难题。第三，是简单创业，专注而不求全不求大，不求规范，集中全部***，将最核心的事情做到极致。
创业开始要做到四个"最小"，①只确定最关键的战略，集中力量突破一点②只用最低限度指标，指标多重点，必然分散，核心指标达成了其他的指标自然合格，③只用不得不用的人，不胜任人要换人而不是加人逼迫组织的每一个人都优胜劣汰到适者生存。④只管到最低程度，给下属留出发挥空间
好的开始是成功的一半，创业也一样，******对于革命战争有个重大的论断"首战必胜"。创业的开始非常之关键，把握创业开始的基本原则和要点，希望可以让大家少走弯路，为创业成功奠定良好基础
我是李海，腾讯系智君商道COO，愿与大家在创业，管理，新零售等方面多交流，希望成为朋友
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